Самолетни билети за Китай, Русия, Виетнам. Визи за Русия и цял свят
Франчайзинг характеристики
Най-общо характеристиките на франчайзинга са:
1)договорът за франчайзинг включва сложно лицензионно споразумение, което установява продължаващи договорни споразумения между стопански субекти правно и финансово независими. Договорът за франчайзинг може да бъде както отделно споразумение, така и серия от договори.
2)франчайзодателят е предприемач, който е развил успешен бизнес и чрез който той може да бъде идентифициран. Той притежава правата на интелектуална собственост.
3)франчайзодателят обучава франчайзополучателя така, че да може успешно да извършва бизнеса.
4)франчайзополучателят инвестира собствени ресурси в бизнеса, той притежава, извършва и управлява този бизнес в установения формат и под контрол от страна на франчайзодателя. Изисква се заплащане, което се извършва под формата на първоначални и текущи вноски, като в повечето случаи са % от обема на оборота.
Ако тези характеристики присъстват в един договор, то той е франчайзингов. Следователно франчайзингът обхваща права на интелектуална собственост, ноу-хау, което не е патентовано, обучение, комуникации, професионална помощ, осигуряване на ръководство за действие, схема за контакти, маркетинг, правна помощ, система за доставки, помощ при договаряне и наемане на помещения и оборудване, пазарни проучвания, дистрибуционна система.
Правна уредба на франчайзинга – специалистите твърдят, че има разнообразие по отношение на правното регулиране на франчайзинга. Най-уредената е системата на САЩ, отнасяща се до защита на франчайзополучателя. В САЩ франчайзодателят е задължен да предостави данни за франчайзодателя, информация за съдебни дела, информация относно франчайзинга, като плащания,особености по прекратяване… Във Франция франчайзополучателят със закон се задължава да има право да анулира договора. Алтернатива на правните норми са т.нар. морални етични кодекси на франчайзинговите асоциации. В Европа има кодекс на Есропейската франчайзингова асоциация. Основно правило на Европейския етичен кодекс е задължението да се даде достатъчно информация на франчайзополучателя за определен срок, да има възможност да обмисли договора.
ИЗВОДИ: За франчайзодателя системата осигурява значителни финансови предимства – използване на малък по обем собствен капитал за разпространение на марката, веригата печели от имиджа на марката,има стабилни приходи от него, изключително малък за франчайзодателя финансов риск, преодоляване на протекционистични бариери в много страни. Стратегически предимства са – стратегия за експанзия, разрастването на франчайзодателите се извършва в много по-кратки срокове, веригата закупува най-добрите франчайзополучатели, франчайзинговата система може да извършва експанзия дори и ако е икономиката е в рецесия или в криза. Организационни предимства са – поддържане на собствена резервационна система, намалени разходи за контрол и мониторинг на хотелиерската и ресторантьорска дейност, франчайзингът е децентрализирана форма на управление и организация.
Недостатъци за франчайзодателя:
Stephen:
1)възможно е франчайзодателят да има проблеми при осъществяване на контрола, което да доведе до спадане имиджа на търговската марка;
2)франчайзодателят не е сигурен във финансовата информация, която му поднася франчайзополучателя;
3)възможно е собствените обекти на франчайзодателя да са по-рентабилни от франчайзинговите обекти, което да обезсмисли системата.
Cunill:
1)франчайзодателят може да фалира или да си създаде значителни финансови проблеми ако си позволи спадане на качеството на продукта, което да се отрази върху репутазията на веригата;
2)може да възникне съперничество между франчайзодателя и франчайзополучателя;
3)съществуват турдности при намирането на подходящи франчайзополучатели;
4)в съвременния етап цената на системата е значително повишена и това е бариера не само за франчайзополучателя, но и за франчайзодателя;
5)финансовите резултати от франчайзополучателя са спорни, тъй като няма обективна информация.
ИЗВОДИ: Финансови недостатъци – свързани с невярна информация и оттам спадане на приходите, всеки франчайзополучател се стреми да омаловажи ролята на франчайзодателя, за да заплати по-малка сума, високата цена на франчайзинга е бариера пред развитието на системата, повишаване на финансовия риск за франчайзодателя, тъй като много често има нелоялни франчайзополучатели, а и франчайзодателят често участва с инвестиции или е гарант за кредити. Стратегически – възможно е стратегията за експанзия да се окаже непечеливша, поради факта, че не са избрани подходящи по местоположение и размер на капитал франчайзополучатели, и поради факта, че не са достатъчно оценени и адаптирани стандартите към локалните условия, проблеми при промяна на стандарта. Организационни – трудности при намиране на франчайзополучатели; обратен ефект на търговската марка, т.е. ако се влоши качеството в един обект, това се отразява на цялата марка; нарастване броя на франчайзополучателите над допустимия максимум, което води до разрушаване на системата.
Реклама: Студио за графичен дизайн и уеб дизайн Уеб Ейдж Дизайн предлага на българския пазар изключително професионални уеб дизайн услуги и изработка на динамични бизнес уеб сайтовес отлична вътрешна SEO оптимизация
Подобни статии
| This entry was posted by Самолетни Билети on 03.11.2010 at 19:01, and is filed under Туризъм. Follow any responses to this post through RSS 2.0. You can leave a response or trackback from your own site. |