Самолетни билети за Китай, Русия, Виетнам. Визи за Русия и цял свят
Предимства на франчайзополучателя
Stephen:
1)при присединяването си към франчайзинговата система, франчайзополучателят се възползва от доказани бизнес формат и маркетинг концепция, което намалява риска от бдещ неуспех и фалит;
2)франчайзополучателят получава помощ докато лансира бизнеса си и през цялото време на договора;
3)на франчайзополучателя се предоставят нови технологии, пазарни и маркетингови стратегии, които му осигуряват конкурентни предимства и правилно позициониране на пазара.
Cunill:
1)работи се с операционни стандарти и процедури, които са проверени и така се намалява риска при стартиране на бизнеса;
2)франчайзополучателят се присъединява към известен бранд, което увеличава приходите;
3)франчайзополучателят има достъп до голяма резервационна система, включително до GDS;
4)франчайзодателят помага на франчайзополучателя при маркетинга, PR, при осъществяване на продажби, реклама, с цел да се поддържа имиджа на марката;
5)франчайзодателят подпомага франчайзополучателя при набор, подбор и обучение на кадри;
6)осигуряват се експертни съвети/консултации при въвеждането на новите технологии в хотелиерството и ресторантьорството;
7)франчайзополучателят се възползва от т.нар. ефекти на мащаба, т.е. използва преференциални тарифи при доставка на суровини и стоки;
8)франчайзополучателят участва в програмите на франчайзодателя за лоялни клиенти;
9)много добре е развита системата „грижа за клиента”;
10)предоставя се консултантска помощ по отношение на мениджмънта, по избор на място на обекта.
ИЗВОДИ: Финансови предимства – лизингови форми на предоставяне на обордване; предоставя се възможност за самостоятелно навлизане на пазара чрез много по-лесно преодоляване на първоначалните бариери и с много по-ниска обща цена; първоначалната инвестиция е по-ниска; франчайзодателят подпомага франчайзополучателя при търсене на подходящи кредитни инструменти, служи като гарант, предоставя бизнес-планове; осигурява се успешен старт дори и без опит; ефект на мащаба; ефект на търговската марка – допълнителна клиентела и допълнителни приходи; по-рядко има фалити. Организационни – дистрибуционната система и най-вече он-лайн дистрибуция; ценна консултантска помощ от избора на място до реализацията; програми за обучение на персонала. Маркетингови – всички участници в ситемата получават ценна маркетингова помощ, от проучване на пазара до последваща реализация на пазари, борси..; форми на директен маркетинг; помощ в реклама, PR, които не са по силите на един отделен обект; лоялна клиентела.
Недостатъци за франчайзополучателя.
Stephen:
1)висока цена на франчайзинга и нарастващата сума за royalty, което е предмет на спор между двете страни;
2)обратен ефект на търговската марка – дори да е абсолютно изряден франчайзополучателят може да пострада, ако другите не поддържат необходимото ниво на качество;
3)предоставените услуги от франчайзодателя понякога са много голям разход за франчайзополучателя, но са задължителни по договор.
Cunill:
1)високата цена на франчайзинга, която понякога може да доведе до нарушаване на икономическата ефективност и франчайзополучателят да е на минус;
2)значителна сума е необходима, за да се преоборудва обекта според стандартите на франчайзодателя;
3)ако се смени франчайзодателя трябва отново да се адаптира обекта към новите изисквания;
4)банкрутът на франчайзодателя повлича всички след себе си;
5)хотелите губят своята идентичност, индивидуалност.
ИЗВОДИ: Финандови недостатъци – свързани с повишаващата се цена на франчайзинга и повишаващите се отчисления от годишния оборот; франчайзодателят налага допълнителни услуги, които франчайзополучателят е принуден да заплаща, дори да не са му необходими. Организационни – сложни взаимоотношения особено при мастър франчайзинга; прекалената централизация и намесата в дейността на франчайзополучателя; вероятност във всеки момент системата да рухне; относителна консервативност на стандартите; отношенията на субординация – франчайзополучателят не винаги може да отстоява позициите си; опасност от едностранно прекратяване на договора.
Въпреки всички недостатъци системата е развиваща се, все повече обекти сключват франчайзингови договори.
В България първите франчайзингови договори са сключени с Novotel и New Otani (1973г.) тогава като техен партньор се явява Interhoteli; 1984г. се търсят по-добри чуждестранни партньори и 1986г. се сключват договори с Шератон. 1985г. се подновява договора с New Otani, но има неизгодни условия. До 1997г. в България е имало само франчайзинг с Шератон и Новотел. След 1997г. постепенно започват да навлизат и други компании и към 2003-4г. се появяват Rui, Iberostar, Bestwestern, Golden Tulip, Radisson Sas, Kempinski.. В момента Шератон София е собственост на гръцка компания. Договорът с Шератон изтича 2012 г.
Реклама: Студио за уеб дизайн услуги, графичен дизайн и узграждане на динамични бизнес сайтове и корпоративни уеб сайтове Мишел Имиджис предлага уникална изработка на сайт с отлични условия, цени и модерни Интернет web технологии.
Подобни статии
| This entry was posted by Самолетни Билети on 03.11.2010 at 19:06, and is filed under Туризъм. Follow any responses to this post through RSS 2.0. You can leave a response or trackback from your own site. |